Η κινεζική Temu υπερδιπλασίασε πέρυσι τα κέρδη προ φόρων στα 120 εκατ. δολάρια από τις δραστηριότητές της στην ΕΕ, παρά το γεγονός ότι απασχολούσε μόλις οκτώ άτομα, όπως προκύπτει από τα στοιχεία που επικαλείται ο Guardian.
Τα κέρδη προ φόρων αυξήθηκαν κατά 171% στο 12μηνο έως τον Δεκέμβριο του 2024 σε σύγκριση με 44,1 εκατ. δολάρια το προηγούμενο έτος.
Ωστόσο, η εταιρεία κατέβαλε μόλις 18 εκατ. δολάρια σε φόρους, εκ των οποίων σχεδόν 3 εκατ. δολάρια αφορούν στον ελάχιστο συντελεστή πραγματικής φορολόγησης για τις μεγάλες εταιρείες που εισήγαγε η ΕΕ το 2023.
Τα στοιχεία που κατατέθηκαν για τη θυγατρική του ομίλου με έδρα την Ιρλανδία, την Whaleco Technology, δείχνουν επίσης ότι τα έσοδα αυξήθηκαν σε 1,7 δισ. δολάρια, σε σύγκριση με 758 εκατ. δολάρια το προηγούμενο έτος.
Από ξεχωριστά έγγραφα προκύπτει ότι η Temu έχει πλέον περισσότερους από 115 εκατομμύρια πελάτες σε ολόκληρη την ΕΕ - που αντιστοιχεί σε περισσότερο από το ένα τέταρτο του πληθυσμού της.
Τα στοιχεία προέκυψαν μετά από ξεχωριστούς λογαριασμούς που έδειξαν σχεδόν διπλασιασμό των κερδών και των εσόδων στις δραστηριότητες της εταιρείας στο Ηνωμένο Βασίλειο.
Η αύξηση των πωλήσεων έρχεται πριν την απόφαση της ΕΕ να εξετάσει μέτρα για να αντιμετωπίσει τα δισεκατομμύρια δέματα αξίας μικρότερης των 150 ευρώ που εισέρχονται στο μπλοκ.
Πέρυσι,4,6 δισ. δέματα χαμηλής αξίας εισήλθαν στην ΕΕ, που αντιστοιχούν σε 12 εκατ. την ημέρα, τρεις φορές περισσότερα από ό,τι το 2022. Πάνω από το 91% των δεμάτων αξίας μικρότερης των 150 ευρώ προήλθε από την Κίνα, όπου η Temu και η Shein κατασκευάζουν και αποστέλλουν τα περισσότερα από τα εμπορεύματά τους.
Ωστόσο, οι έλεγχοι άρχισαν να γίνονται αυστηρότεροι τον Ιούλιο του τρέχοντος έτους, ενώ ένα τέλος στα δέματα αυτά αναμένεται να εφαρμοστεί από το 2028.
Οι ΗΠΑ κατήργησαν το καλοκαίρι τον κανόνα "de minimis", η οποία επέτρεπε σε προϊόντα αξίας κάτω των 800 δολαρίων να παρακάμπτουν τους δασμούς, για να περιορίσουν την άνοδο των Temu και Shein, ενώ η ΥΠΟΙΚ του Ηνωμένου Βασιλείου δήλωσε ότι επανεξετάζει ένα παρόμοιο παραθυράκι.
