Η Nestlé ανακοίνωσε καλύτερη από την αναμενόμενη αύξηση πωλήσεων για το δ' τρίμηνο την Πέμπτη και δήλωσε ότι εντείνει την εστίασή της σε τέσσερις επιχειρηματικούς τομείς, με επικεφαλής τα ισχυρότερα εμπορικά της σήματα — στρατηγική που περιλαμβάνει σχέδια πώλησης της εναπομείνασας δραστηριότητάς της στον τομέα του παγωτού στον εταίρο της στην κοινοπραξία, Froneri.
Η Nestlé, κατασκευάστρια των κύβων ζωμού Maggi και του καφέ Nescafé, ανέφερε ότι αναμένει για το σύνολο του 2026 οργανική αύξηση πωλήσεων μεταξύ 3%-4%, ενώ προβλέπει βελτίωση του υποκείμενου λειτουργικού περιθωρίου κέρδους από εμπορικές δραστηριότητες φέτος, από 16,1% το 2025.
Η μεγαλύτερη ανάκληση βρεφικού γάλακτος στην πρόσφατη ιστορία της Nestlé έχει επιβαρύνει τις προσπάθειες του νέου διευθύνοντος συμβούλου, Φίλιπ Ναβρατίλ, να μετασχηματίσει τον κολοσσό των συσκευασμένων προϊόντων σε μια πιο ευέλικτη εταιρεία, με τη Nestlé να δηλώνει ότι οι ελλείψεις αποθεμάτων και οι επιστροφές προϊόντων θα επηρεάσουν τους όγκους πωλήσεων το 2026.
Ο Ναβρατίλ, ο οποίος ανακοίνωσε σχέδια για περικοπή 16.000 θέσεων εργασίας λίγο μετά την ανάληψη των καθηκόντων του τον Σεπτέμβριο, αντιμετώπιζε ήδη τις αρνητικές επιπτώσεις από τους αμερικανικούς δασμούς στις εισαγωγές και τις συναλλαγματικές διακυμάνσεις, καθώς και καταναλωτές με μειωμένη αγοραστική δύναμη, όπως μεταδίδει το Reuters.
Η Nestlé δήλωσε ότι εστιάζει πλέον σε τέσσερις επιχειρηματικές μονάδες — Καφές, Τροφές Κατοικίδιων, Διατροφή και Τρόφιμα & Σνακ — και βρίσκεται σε προχωρημένες διαπραγματεύσεις για την πώληση της εναπομείνασας δραστηριότητας παγωτού στη Froneri.
Οι οργανικές πωλήσεις, οι οποίες εξαιρούν την επίδραση των συναλλαγματικών ισοτιμιών και των εξαγορών, αυξήθηκαν κατά 4% το τρίμηνο που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου, υπερβαίνοντας τις προσδοκίες για αύξηση 3,4%.
Η επίδοση αυτή οφείλεται κυρίως σε αυξήσεις τιμών κατά 2,8%, περίπου σύμφωνα με τις εκτιμήσεις των αναλυτών, καθώς και σε πραγματική εσωτερική ανάπτυξη — δηλαδή σε αύξηση των όγκων πωλήσεων — κατά 1,3%, ξεπερνώντας τις προβλέψεις για αύξηση 0,7%.
